管理機構(gòu)設(shè)置 ：

　　工程將實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責(zé)，確保各項管理目標的完全實現(xiàn)項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。作業(yè)層由我單位的項目經(jīng)理部選擇素質(zhì)高、曾施工過類似工程的專業(yè)隊伍施工。

　　機械設(shè)備準備 ：

　　準備適應(yīng)于本工程的施工機械，在開工前必須到達施工現(xiàn)場，并進行電源布臵及設(shè)備安裝調(diào)試。準備足夠的施工設(shè)備易損件，所有機械設(shè)備要及時保養(yǎng)和維護.確保質(zhì)量的技術(shù)措施

　　1、認真貫徹和樹立質(zhì)量****的思想。

　　2、認真落實質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做到全體參加施工人員對質(zhì)量工作各盡其職，各負其責(zé)。

　　3、拆除的記錄和施工安裝記錄要認真填寫，真實可靠，完全準確。

　　4、工序交接手續(xù)要清楚，關(guān)鍵部位應(yīng)同質(zhì)檢部門共同驗收。

　　5、抓好新設(shè)備新工藝的施工技術(shù)學(xué)習(xí)工作，并備好施工機具。

　　6、加強原材料管理，不合格產(chǎn)品不得用于工程中。

　　7、成立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查由專人負責(zé)，配合監(jiān)理工程師，嚴格保證工程質(zhì)量。

　　8、嚴格按規(guī)定的施工程序施工，嚴格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　9、材料的保管按規(guī)格、批號分類堆放。

　　10、嚴格執(zhí)行按標準實行處、隊、組三級自檢制度。

　　11、把好各工序質(zhì)量關(guān)，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。

　　12、嚴格按國家規(guī)范，說明書要求施工，任何人未經(jīng)技術(shù)、檢驗部門批準，不得私自降低標準。

　　13、精心施工，消滅通病，不但各項要求達標，而且要在工程感觀上下功夫。